创业初期我们的资金是有限的，面对盈利项目时我们应该怎样选择才能使我们拥有的资金得到最大化的使用呢？当公司发展到一定程度时，应该怎样选择项目才能避免自己的现金流断裂呢？
有的创业者初期不了解这些相关资金指标的概念就很容易让自己陷入前期资金投入过多资金收益低从而使得自己的资金现金流不断的减少拖垮公司的现象，看起来有的项目收益前期很高，但是一旦把资金的时间价值考虑进去的话，这个项目有可能正在拖垮你的公司也说不定；同样学会这个指标还能够发现公司潜在的问题，发现问题解决问题，才能让公司更好的运作，下面先为大家讲解资金预算的一个指标：净现值。
净现值：净现值（net present value, NPV）是项目寿命内各年的现金流量按一定的折现率折算成现值后与初始投资额的差。所用的折现率是企业的资本成本，也就是企业的资本投资者所要求的必要收益率。
计算公式：
根据净现值法，如果项目的净现值大于零，就可以接受该项目；反之，则该拒绝该项目，不然这个项目会影响公司的现金流，大大影响公司的收益，创业初期是想要公司盈利增加自己的财富的而不是增加自己的负债。要避免自己投入那么多精力，花费了那么多时间成本去经营一个项目到最后自己收益为0的尴尬境地。
所以事先的合作决策一定要考虑好，不然一旦签订合同，资金开始投入、产业链开始运作的时候才发现的话，拖到最后损伤的还是自己。除去成本自己收益极低还有可能要倒贴投入；就算要及时止损也要付出很大的成本（合同违约、无效产品的增加处理也需要花费成本···）。如果有多个项目可供选择时，在其他条件相同的情况下，则应该选择净现值最大的项目确保收益。
为了方便大家的理解，下面将用虚拟的数据进行举例假设讲解假如你遇到了一个项目A，初期需要投入10万，每年需要的现金流如下表所示；你想要这些资金的的必要收益率为10％，那么几年之后这些资金我们到底能有多大的收益呢？
| 时间（年） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 现金流入 | 50000 | 55000 | 60000 | 65000 | 40000 |
| 现金流出 | 20000 | 27000 | 35000 | 38000 | 18000 |
| 净现金流 | 30000 | 28000 | 25000 | 27000 | 22000 |
| 净利润 | 20000 | 18000 | 15000 | 17000 | 12000 |
在如今现代化办公下我们已经大可不必需要花时间去计算上，只要运用Excel即可，录入数据、输出数据，得到结果，把时间留在项目的选择科学决策上
五年之后的净现值： 除去初始投资，把资金的时间价值算上，五年过后这个项目能给你带来的收益
这个指标的也有它的优缺点，当你进行决策时你也应当考虑进去，想要公司良好的运行，就应该在这些科学决策上花费时间考虑。
优点：考虑了资金的时间价值，能够反映投资项目的净收益
缺点：只能反映绝对收益大小，不能揭示实际收益率
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